明日控股要落实既定战略、奋斗目标,会议发布了2018中国民营企业500强榜单

【集团新闻】公司连续十年登中国民企500强榜单 明日控股 米斗资讯 米斗资讯
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8月29日,全国工商联和辽宁省人民政府共同主办的2018中国民营企业500强峰会在沈阳隆重举行,入围民营500强的企业代表共聚一堂,控股集团总经理许锦根应邀参加。会议发布了2018中国民营企业500强榜单,明日控股再次上榜并位列242名,较去年提升了8位。这是公司自2009年以来连续十年入围中国民企500强,连续多年保持了持续快速的发展。据了解,与去年相比,民营企业500强榜单发生较大变化,有104家企业新进入榜单,受此影响,民营企业500强入围门槛继续增长,达156.84亿元。2017年,民营企业500强的营业收入总额为244793.82亿元,户均489.59亿元。此外,2017年参与调研的民营企业500强中有17家入围世界500强,比去年增加1家。

【集团新闻】韩新伟出席中煤2018聚烯烃新产品客户交流会 明日集团 米斗资讯
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8月27日,控股集团董事长韩新伟应邀参加了中煤能源股份在青岛举行的2018年聚烯烃新产品客户交流会,受到了中煤能源总裁牛建华、中煤化销中心总经理李建阳等人的热情接待。控股集团总经理助理兼化工事业部总经理邵世萍、明日石化业务经理王伟强一同参会。会议首先总结了2018年上半年聚烯烃产品销售工作情况、介绍了下半年的销售工作安排,并对销售地区比例分布,各牌号生产数量等情况做了细致分析与交流。随后,中煤榆林和蒙大工厂对各自的情况做深入分析,最后对客户管理、销售激励政策以PPT的形式进行了讲解。会议期间,各参会公司以PPT的形式交流了中煤产品的质量反馈及新产品的建议,同时对2018年四季度及2019年行情做了分析和预测。我司作为客户代表第一个发言,向中煤及同行介绍了聚丙烯、聚乙烯各新牌号的市场情况,并对中煤新产品的开发、排产提出了建议,对未来行情从上中下游各基本面做了全面分析和预测,韩新伟董事长对中煤聚烯烃未来的发展也提出了自己的想法。中煤领导首先肯定了各分销商2018年上半年的销售工作,对大家提出的问题做了一定解答,并希望各分销商与中煤一同积极应对和主动调整,共同克服困难,再创佳绩。

【集团新闻】控股集团2018年半年度经济工作会议顺利召开 明日控股 米斗资讯
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8月24-25日,控股集团2018年半年度经济工作会议在绍兴大禹开元度假村顺利召开。会议由控股集团总经理许锦根主持,浙农控股集团董事长汪路平、总经理包中海、副总经理兼控股集团董事长韩新伟出席会议并作重要讲话,浙农控股集团财会部经理蒋铭伟,控股集团董监事、班子成员、资深顾问、各职能部门中层以上人员,各业务单位经营班子、部分业务部门经理、驻外公司经理等相关人员参加会议。会议肯定了各单位提出的后期工作思路,要求各单位在会后变思想为行动,变压力为动力,把各项措施落到实处。虽然1-7月公司塑化业务量继续保持增长,但增幅有所下滑,内部业务单位之间盈利能力有增有减且不均衡。因此,除集团层面要开展团队建设,向管理要效益、以管理促业务,提升控股集团综合实力以外,各业务单位也要以集团战略为导向,积极探索、推进业务创新,加强风险管控能力,向优秀的团队学习,逐步提升自身经营管理能力与市场竞争力。会议还通过无记名投票的形式,选出了进出口事业部、明日和顺为控股集团“2017年上半年先进单位”,并给予现金奖励。韩新伟作了《未来的答案不在过去的成功里》的主题讲话。他指出,曾经的成功不代表未来必然成功,过往曾经支撑公司持续稳步发展的经验,随着公司的发展与时代的变迁,越来越凸显出其局限性,迫切需要我们审时度势、因地制宜、推陈出新,以适应新时期公司发展的需要。他指出,下一阶段,控股集团将在企业文化的支撑下,以团队建设为切入点,以卓越运营为阶段性目标,从人入手,统一思想、文化、理念、价值观,明晰战略,补足短板,分步推进各项改革措施。他希望明日控股的同事能沉下心来,多从远处看成绩,多从近处看自己的不足,确定目标、凝聚共识,创造明日新未来。包中海以“很有意义、耳目一新、充满期待”三个词分享了自己的感受。首先,明日控股的班子及骨干齐聚一堂,静下心来交流工作,对于总结半年来的成功经验、制定下半年乃至后期的发展思路、互相促进提升具有重要意义。其次,本次会议主题多样,大家畅所欲言,思路清晰,措施有力,目标明确,思想深刻,体现了明日的生机与活力,此外,明日控股在半年工作中亮点颇多,让人耳目一新。最后,不要沉迷于过去,本次会议吹响了明日控股成立20年后、再出发的进军号,让人充满期待。他要求,明日控股要落实既定战略、奋斗目标,从当下做起、从自身做起,认清自我、认清形势、坚定发展信念,继续担当浙农控股集团员工创业的开拓者、深化改革的探路者、模式转型的先行者和业绩增长的支撑者,为百年浙农梦作出更大的贡献!汪路平首先对明日控股取得的成绩表示肯定,对于下一步的工作,主要提三点建议:一是坚定发展方向。一方面,明日控股要真正成为塑化行业的领军企业,还需要戒骄戒躁,多向行业中的其他标杆企业学习,另一方面,作为贸易型的企业,要牢记“增资源、扩区域、强管理、提服务”十二字方针,进一步加强内部管理,提升企业效率和服务客户能力,增强市场竞争力。二是数字化、金融化、国际化任重道远,明日控股要在既有成绩的基础上,紧紧围绕企业发展战略和目标,制定发展规划,研究落地路径,打通战略与现实的桥梁,推动明日转型升级,将明日打造为现代化科技型企业。三是要关注当下、控制风险,当前宏观经济及市场环境较为严峻,要谨慎经营,防范各类风险,并牢记生产安全这一红线。明日需时刻保持警钟长鸣,并制定安全规范,落实主体责任,确保企业持续健康发展。此外,汪路平、包中海、韩新伟均强调了经营的合规性。当前,外部经营环境正在发生着改变,对于经营的规范性要求越来越严。明日控股作为具有国有背景的企业,更要严格要求自己,注重经营管理中流程与细节的规范化,做到各项工作有理有据,经得起考验。并在规范化的前提下,充分发挥民营企业的灵活性优势。本次工作会议中还开展了为期半天的培训学习活动,分别由控股集团董事长韩新伟就企业战略、控股集团研投部经理陈方一就新业务模式孵化、甲骨文公司顾问咨询部专家史斌就明日控股集团IT规划项目第一阶段工作等内容开展了主题演讲,使大家深受启发。

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