并就塑料包装行业的未来与受邀媒体共同展开讨论,塑料在人们生活中极为常见

日前,科莱恩在上海召开了聚焦塑料包装行业的媒体分享会,展出其聚焦安全、时尚和可持续的产品和解决方案,并就塑料包装行业的未来与受邀媒体共同展开讨论。

所谓“无规矩,不成方圆”,要控制成本,塑料托盘企业先得有成本控制的标准和监管机制,这才能使控制有个度,否则的话还是“瞎子点灯白费劲”。塑料托盘厂家需建立科学、规范的成本控制和监管机制以及控制程序是必要的,也是迫切的。应制定相应的规范和程序,让每个成本控制的参与者知道该怎么去做,要达到什么效果和程度,让他们有个方向和目标,不然的话,即使天天嘴上谈成本控制,到头来还是于事无补。实行预决算制度很多厂家都实行公司整体和部门预决算制度,对于塑料托盘厂家引进这一制度更是大有裨益。它可以预估每个部门在未来一段时间内的成本和费用支出,把生产成本控制措施落实到具体的人、具体的岗位、具体的事情上,做到人人肩上都有成本指标。某个款式需要多少原材料、多少辅料,每个部门需要多少办公消耗等,定额要一清二楚,决不能模糊。建立完善的预防和监控体制控制成本应包括事前、事中、事后的全程监控。成立内审部门,加强内部成本审核是要对将要发生或已经发生的各项支出进行严格的审核,确定其合理性,并进行反馈。不仅仅要成立内审部门,还需要导入一个能协调地计划、监控和管理厂家各种成本的全面集成化系统,以协助厂家的各项业务活动都面向市场来运作。对于控制采购中的“灰色地带”,建立完善的预防和监控体制,塑造供应商、公司自身、采购人员的多方信任业务环境,在有效避免灰色现象的同时,降低了采购成本,提高了采购效率。注重细节贯穿每个环节“细节决定成败”,从原材料采购,到产品设计、生产、品质、库存、再到产品销售,成本控制贯穿到每一个环节。而每个环节的成本控制都必须从细微之处着手,厂家中大量的损失往往是由不注重细节所致,往往丢了就丢了,不觉得可惜,日积月累,那将是一个令人汗颜的数字。因此,培养全员成本意识,努力营造“节约光荣、浪费可耻”的优良风气,这种风气的形成需要厂家高层领导和员工共同来推行。对于塑料托盘厂家来说,经营目标是以盈利为目的,利润就是厂家的生命线,企业成本控制是厂家生命周期需要聚焦的重要因素。为了能够获取利润,势必要将成本控制在一个限度之内,必须要花费许多功夫考虑到方方面面来用心经营。

塑料在人们生活中极为常见,从电子设备到包裹、交通工具,而使用后的废塑料却很难分解,通常几百年也不会腐烂,它们燃烧时,可能使化学物品进入环境,在空气中产生有毒物质。最近,美国北达科他州立大学研究人员开发出一种新型塑料,在特殊光照下能降解还原成分子,这些分子还可再次生产新塑料。相关论文发表在最近出版的《应用化学》上。

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